UzayTech

Uzay Consulting

Ein leidenschaftlicher Partner für strategische technische Entscheidungen.

Ganzheitliche Beratung für Transformation, Technologie-Roadmaps und operative Exzellenz in OEM- und Tier-1-Programmen.

Wir übersetzen die technische Komplexität Ihrer Strategie in eine ausführbare Roadmap.

Die Automobilindustrie erlebt die schnellste Transformation ihrer Geschichte: Software-defined Vehicle, Elektrifizierung, autonomes Fahren, Nachhaltigkeitsdruck und sich verändernde Regulatorik schreiten gleichzeitig voran. Uzay Consulting bringt Führungspersonen Klarheit, Teams Struktur und Programmen eine ausführbare Roadmap. Beratung aus einem Engineering-Haus heißt umsetzbare Entscheidungen — keine PowerPoint-Folien.

  • Technologie-Roadmap und Portfoliostrategie
  • Engineering-Organisations-Transformation (Agile, SAFe, SDV-ready)
  • A-SPICE / ISO 26262 Reifeprogramme
  • EU/TR-Förderprogramme und Konsortienbildung

In Zahlen

Strategie→Aktion

Output-Typ

Ingenieure

Berater

Interim

Führung

EU + TR

Geografie

Beratung aus einem Engineering-Haus heißt umsetzbare Entscheidungen — keine PowerPoint-Folien.

Unser Leitprinzip

Beratung aus einem Engineering-Haus heißt umsetzbare Entscheidungen — keine PowerPoint-Folien.

Die meisten Beratungsprojekte produzieren beeindruckende, aber nicht umsetzbare Dokumente. Unser Modell ist anders: Jede Empfehlung wird als Entscheidung formuliert, die das Kundenteam ab nächster Woche umsetzen kann. Denn wir sind Ingenieure — Umsetzbarkeit ist für uns ein sofortiger Realitätscheck.

Kompetenzbereiche

Technologie-Roadmap und Portfoliostrategie

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Technologie-Roadmap und Portfoliostrategie

Wo soll ein OEM oder Tier-1 in den nächsten 3-5 Jahren in Technologie investieren? Diese Antwort kommt nicht nur aus Marktreports, sondern aus Analyse der realen Engineering-Fähigkeit, Lieferkettenstruktur, regulatorischen Belastung und Kundensegmente des Kunden. Unsere Roadmap-Arbeit startet bei der internen Engineering-Realität des Kunden.

  • Technologiereifegrad-Skalierung (TRL → MRL)
  • Produktportfolio- und Plattformstrategie
  • Marktsegment- und Wettbewerbspositionierung
  • Investitionspriorisierung und ROI-Modellierung
  • 5-10-Jahre-Technologietransformationsplan
3-5 JahreStrategiehorizont
Engineering-Organisations-Transformation

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Engineering-Organisations-Transformation

Im SDV-Zeitalter reicht die klassische V-Modell-Organisation nicht aus. Agile-, SAFe- und DevOps-Ansätze auf Automotive angepasst, liefern das richtige Ergebnis — die Anpassung muss aber A-SPICE- und ISO 26262-konform bleiben. Wir treiben Prozesswandel, Team-Restrukturierung, Tool-Chain-Integration (DOORS, Polarion, Jira) und Change-Management gemeinsam.

  • SDV-kompatible Organisations-Restrukturierung
  • A-SPICE Level 2-3, ISO 26262 Reifeprogramme
  • Agile / SAFe Automotive-angepasste Methodik
  • DevOps, CI/CD, Testautomation
  • Change-Management und interne Schulungen
SAFe + ISO 26262Hybride Methodik
Programm- & Portfoliomanagement (Interim-Führung)

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Programm- & Portfoliomanagement (Interim-Führung)

In komplexen Multi-Stakeholder-Programmen ist Interim-Technical-Leadership eine kritische Brücke. Uzay Consulting übernimmt Interim-CTO-, Engineering-Direktor- oder Programmmanager-Rollen. PMO-Aufbau, technisches Risikomanagement, gestaffelte Eskalationsprozesse und OEM-Tier-1-Zulieferer-Koordination sind unsere Domänen.

  • Interim CTO / Engineering-Direktor
  • Programm-Management-Office (PMO) Aufbau
  • Technisches Risikomanagement und Eskalation
  • Multi-Stakeholder-Programm-Koordination
  • Horizon Europe, ITEA Konsortienbildung
InterimFührungsunterstützung
Innovation und F&E-Förderung

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Innovation und F&E-Förderung

Horizon Europe, ITEA, EUREKA und TÜBİTAK-Förderprogramme sind ein bedeutender Hebel für gut konzipierte Projekte. Aber die Erfolgsrate des Antragsprozesses liegt oft bei 10-15%. Unsere Erfahrung in Konsortienbildung, Antragsstellung und technischer Führung hebt die Erfolgsrate unserer Kunden weit über den Sektor-Durchschnitt.

  • Horizon Europe und ITEA Antragsberatung
  • Konsortienbildung und Partnervereinbarungen
  • Budget-, IPR- und Dissemination-Plan
  • Technische Review-Verteidigung und Revisionen
  • TÜBİTAK und nationale Programm-Beratung
EU + TRFörderökosystem

Unser Arbeitsmodell

Unser Beratungsmodell

  1. 01

    Discovery Sprint

    Zweiwöchige intensive Entdeckung: Stakeholder-Interviews, Ist-Analyse, echte Bottleneck-Identifikation.

  2. 02

    Hypothese & Roadmap

    Auf Befunden basierende Hypothesen und ein umsetzbarer Roadmap-Vorschlag.

  3. 03

    Pilot-Umsetzung

    Ohne auf die vollständige Transformation zu warten, geht ein verifizierbarer Pilot live.

  4. 04

    Skalierung & Wissenstransfer

    Post-Pilot-Skalierung und nachhaltiger Transfer ans interne Team.

Warum UzayTech?

Beratung von Ingenieuren.

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Umsetzbarkeitsfilter

Jede Empfehlung durchläuft einen Umsetzbarkeitstest. Keine Folie — eine Entscheidung.

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OEM-Felderfahrung

Wir kennen Programmdisziplin und reales Tempo des Kunden.

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Förderökosystem-Stärke

Aktive Rolle in Horizon Europe und ITEA — Beratung und Umsetzungstiefe.

“Gute Beratung bleibt im Raum, bis der Kunde seine eigene Antwort findet.”
— Uzay Consulting Arbeitsdoktrin

Ein verlässlicher Partner für Ihre strategische Technologie-Reise.

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