Uzay Consulting

Stratejik teknik kararlar için tutkulu bir partner.

OEM ve Tier-1 programlarında dönüşüm, teknoloji yol haritası ve operasyonel mükemmellik için bütüncül danışmanlık.

Stratejinizdeki teknik karmaşıklıkları, eyleme dönüştürülebilir bir yol haritasına çeviriyoruz.

Otomotiv endüstrisi tarihinin en hızlı dönüşümünü yaşıyor: yazılım tanımlı araç, elektrifikasyon, otonom sürüş, sürdürülebilirlik baskısı ve düzenleyici çerçeve değişimleri eş zamanlı ilerliyor. Uzay Consulting, bu çok-eksenli karmaşıklıkta liderlere netlik, ekiplere yapı ve programlara yürütülebilir bir yol haritası sunar. Bir mühendislik şirketinden gelen danışmanlık — PowerPoint slaytları değil, uygulanabilir kararlar olmalıdır.

Teknoloji yol haritası ve portföy stratejisi
Mühendislik organizasyon dönüşümü (Agile, SAFe, SDV-ready)
A-SPICE / ISO 26262 olgunluk programları
EU/TR fon programları ve konsorsiyum oluşturma

Rakamlarla

Strateji→Eylem

Çıktı tipi

Mühendis

Danışmanlar

Interim

Liderlik

EU + TR

Coğrafya

Bizi Yönlendiren İlke

Bir mühendislik şirketinden gelen danışmanlık — PowerPoint slaytları değil, uygulanabilir kararlar olmalıdır.

Çoğu danışmanlık projesi, güzel görünen ancak uygulanamayan tavsiye dokümanları üretir. Bizim modelimiz farklı: her tavsiye, müşteri ekibinin önümüzdeki haftadan itibaren uygulayabileceği bir karar olarak yazılır. Çünkü biz aynı zamanda mühendisiz — uygulanabilirlik bizim için anlık bir gerçeklik kontrolüdür.

Yetkinlik Alanları

/ 01

Teknoloji Yol Haritası ve Portföy Stratejisi

Bir OEM veya Tier-1'in önümüzdeki 3-5 yıl için teknoloji yatırımları hangi alanlara yapılmalı? Bu sorunun cevabı, sadece pazar trendi raporları okumakla değil; müşterinin gerçek mühendislik gücü, tedarik zinciri yapısı, regülatif baskı ve müşteri segmenti analiziyle verilir. Yol haritası çalışmalarımız, müşterinin iç mühendislik gerçeğini başlangıç noktası alır.

Teknoloji ölçeklendirme analizleri (TRL → MRL)
Ürün portföy ve platform stratejisi
Pazar segmenti ve rekabet konumlandırma
Yatırım önceliklendirme ve ROI modelleme
5-10 yıllık teknoloji dönüşüm planı

3-5 yılStrateji ufku

/ 02

Mühendislik Organizasyon Dönüşümü

Software-defined vehicle çağında, klasik V-modeli organizasyonu yetersiz kalıyor. Agile, SAFe ve DevOps yaklaşımları otomotive uyarlandığında doğru sonuç veriyor; ancak bu uyarlama, A-SPICE ve ISO 26262 uyumlu kalmak zorunda. Biz; süreç değişimini, takım yeniden yapılandırmasını, araç-zinciri (DOORS, Polarion, Jira) entegrasyonunu ve değişim yönetimini birlikte yürütüyoruz.

SDV-uyumlu organizasyon yeniden yapılandırma
A-SPICE Level 2-3, ISO 26262 olgunluk programı
Agile / SAFe otomotive uyarlanmış metodoloji
DevOps, CI/CD, test otomasyonu kurulumu
Değişim yönetimi ve iç eğitim programları

SAFe + ISO 26262Hibrit metodoloji

/ 03

Program ve Portföy Yönetimi (Interim Liderlik)

Karmaşık çok-paydaşlı programlarda, interim teknik liderlik kritik bir köprü görevi görür. Uzay Consulting; geçici CTO, Mühendislik Direktörü veya Program Yöneticisi rollerini üstlenir. PMO kurulumu, teknik risk yönetimi, kademeli eskalasyon süreçleri ve OEM-Tier-1-tedarikçi koordinasyonu uzmanlık alanlarımızdır.

Interim CTO / Mühendislik Direktörü hizmeti
Program yönetim ofisi (PMO) kurulumu
Teknik risk yönetimi ve eskalasyon süreçleri
Çok-paydaşlı program koordinasyonu
Horizon Europe, ITEA konsorsiyum oluşturma

InterimLiderlik desteği

/ 04

İnovasyon ve Ar-Ge Fonlama

Horizon Europe, ITEA, EUREKA ve TÜBİTAK gibi fon programları, doğru tasarlanmış projeler için ciddi bir kaldıraç. Ancak başvuru sürecinin başarı oranı, çoğunlukla %10-15 civarındadır. Bizim konsorsiyum oluşturma, proje yazımı ve teknik liderlik birikimimiz, müşterilerimizin başarı oranını sektör ortalamasının çok üstüne taşıyor.

Horizon Europe ve ITEA proje yazım danışmanlığı
Konsorsiyum oluşturma ve partner sözleşmeleri
Bütçe, IPR ve yayılım planı tasarımı
Teknik review savunması ve revizyon süreçleri
TÜBİTAK ve ulusal program danışmanlığı

EU + TRFon ekosistemi

Çalışma Modelimiz

Danışmanlık modelimiz

01
Discovery Sprint
İki haftalık yoğun keşif aşaması: paydaş görüşmeleri, mevcut durum analizi, gerçek bottleneck tespiti.
02
Hipotez & Yol Haritası
Bulgulara dayanan hipotezler ve uygulanabilir yol haritası önerisi.
03
Pilot Uygulama
Tüm dönüşümü beklemeden, doğrulanabilir bir pilot işleme alınıyor.
04
Ölçekleme & Bilgi Transferi
Pilot sonrasında ölçeklenme ve iç ekibe sürdürülebilir transfer.

Neden UzayTech?

Mühendislerin yaptığı danışmanlık.

/01

Uygulanabilirlik filtresi

Her tavsiye, uygulanabilirlik testinden geçiyor. Slayt değil, karar.

/02

OEM saha deneyimi

Müşterinin program disiplinine ve gerçek hızına aşinayız.

/03

Fon ekosistemi gücü

Horizon Europe ve ITEA'da aktif rol, müşteriye danışmanlık ve uygulama derinliği kazandırır.

“İyi danışmanlık, müşteri kendi cevabını verene kadar onunla aynı odada kalır.”

— Uzay Consulting Çalışma Doktrini

Stratejik teknoloji yolculuğunuzda güvenilir partner.

Mühendislik dönüşümü, teknoloji yol haritası veya stratejik danışmanlık için bizimle görüşün.

Strateji Görüşmesi Tüm Hizmetler